Vodje imajo vizijo – toda ali jo drugi vidijo?

Vsak ima neko željo po uspehu. Impulz prihaja do voditeljev skoraj visceralno. Ste opazili, kako jezik nagiba k oblikovanju njihove prihodnosti v vizualnih, daljnosežnih izrazih, tako da se njihova prihodnost zdi kot naravna razširitev njihove osebnosti? Radi mislimo, da imajo naši voditelji sposobnost razmišljati vnaprej. Toda kaj točno pomeni imeti »vizijo«?

To idejo je enostavno demistificirati, zlasti kar zadeva vsakdanje voditelje, ki delujejo v nezahtevnih okoljih brez običajnih zvoncev in piščalk. S tega vidika je vizija cilj, h kateremu si vodje končno prizadevajo.

»Navsezadnje« je ključnega pomena, saj morda zgodaj v svojem razvoju niste zavezani določeni viziji ali sploh ne veste, da obstaja. Čez čas pa postane jasno. To je proces. Kako na primer odkrijete vizijo in na koncu okrepite voljo, da jo dosežete? Kako razvrščate med konkurenčnimi vizijami? Konec koncev je tako rekoč potrebno osebno zorenje – ki se lahko pojavi v kateri koli starosti. Z drugimi besedami, zrasteš v vizijo (kot vsaka vrsta rasti ne bo prišla naenkrat).

Vendar je še več. Medtem ko psihološki dejavniki igrajo veliko vlogo pri doseganju vaše vizije, obstajajo tudi praktični vidiki. Ena stvar je vedeti, da imate vizijo, in celo vedeti, da boste naredili vse, kar je potrebno, da jo dosežete. Povsem nekaj drugega je razčleniti »kar je potrebno« na osnovo – dejanske, praktične korake, ki vodjem omogočajo, da nadaljujejo z vodenjem. Matice in vijaki gredo skupaj s psihologijo, v tandemu; ne morete zanemariti enega zaradi drugega. Zato je poleg tega, da vedo, kako razumeti svojo vizijo, ključnega pomena, da vodje prepoznajo, kaj počnejo, da ji sledijo. Pravzaprav sta obe strani kovanca glave; ne moreš kolebati med enim ali drugim in pričakovati drugačen (kaj šele boljši) rezultat.

Ko ta dvotirni pristop uporabite za izkušnje iz resničnega življenja, se pojavi več točk. Na primer, vizija lahko spremeni obliko in vodje se lahko spremenijo, ko jo želijo doseči. Toda eno točko, ki jo je vredno poudariti že takoj, je potreba, da opustimo lastniške predstave o naši »lastni« osebni viziji.

Kot sem se naučil pri delu z voditelji, vizijo vedno spreminjajo ideje drugih ljudi. Tudi po videnjih drugih ljudi. Brez strokovnega znanja in podpore drugih morda ne bomo mogli oblikovati uresničljive vizije. brez skupinsko delo in mreženje, lahko vizija ostane majhen, lokalni pojav - nič večja od glave. Brez pripravljenosti na kompromise nas lahko zavrnejo kot neumne. Zato se moramo zavedati, da vizije (ne glede na to, kako idealistična) ni mogoče idealizirati. Vedno je na voljo za revizijo (tj. ponovno vizijo, ponovno predstavo) ali, v bistvu, za pogajanja. Oblikuje se v procesu opuščanja ali, bolj ugodno, dajanja in sprejemanja.

Tako noben vodja ni otok. On ali ona mora upoštevati deležnike vizije – vključno s tistimi ljudmi, ki jih vodijo. Toda če to naredi vizijo v nekem smislu ranljivo, je to tudi korist. Če ostajamo dovzetni za druge, se naša krivulja učenja nenehno vzpenja.

Kot sem se naučil, se najuspešnejši vodje vedno učijo. Odprti so za kritiko in jo jemljejo v duhu, da je mišljeno, ko naj bi izboljšali splošni rezultat skupnega truda. Na poti bo še dovolj časa za ponos, a ko se vaša vizija oblikuje, ne dovolite, da bi vaš ego oviral dobro idejo. Pravzaprav, če želite, da ljudje ostanejo na krovu s skupnimi napori, bo morda postalo nujno – pravzaprav neizogibno – ohraniti svojo vizijo voljno. Cilj je omogočiti deležnikom, da verjamejo, da jih cenite in razumete.

Nazadnje je vredno omeniti, da vsakdanji voditelji niso samo veliki voditelji, ki so napisani po malem – medtem ko je njihova sfera zmanjšana, se njihov modus operandi razlikuje po naravi. Nimajo vgrajenih, vedno dežurnih mrež svetovalcev, oblikovalcev podob in anketarjev, ki bi jim pomagali oblikovati (kaj šele doseči) njihovo vizijo.

V politični sferi, na primer, ali med gospodarji vesolja pogosto slišimo za neimenovane, a vplivne (in zelo plačani) »svetovalci«. Pravzaprav ima večina mojstrov omrežja, ki jih podpirajo, ne da bi jih sploh vprašali, samo zato, ker želijo ostati držalo. Skladno s tem se takšni vodje srečujejo z manj konfliktov glede svoje vizije (ki so jo strokovnjaki vnaprej preverili in usmerili v ciljne skupine, ki jo še naprej izpopolnjujejo, ko se razmere spreminjajo). V svet odhajajo samozavestni. Toda za vsakdanje voditelje doseganje vizije zahteva naporna prizadevanja na intimnem nivoju, tako pri opredelitvi svoje vizije kot pri njenem doseganju. Zahteva določeno mero prilagodljivosti, spontanosti in hitre reakcije, ki jo veliki voditelji redko potrebujejo. Nenehno morajo gledati okoli sebe, 360⁰.

Ni lahko. Vendar je možno.

Imeti uporabno vizijo je prvi, nepogrešljiv korak, da postanete vsakodnevni vodja. Z določeno količino poskusov in napak se lahko naučite upravljati svoj vid. Potem ste na poti.

Torej, ko razmišljate o tem, da bi postali vodja (ali utrdili svoj vodenje položaj), plačilo pozornost na proces, kako najdete, priznate in nato prilagodite svojo vizijo, da jo ohranite. To so ključni koraki. Nihče samo "ima" vizije. Kot vse v življenju je tudi vizija dinamična. Ko se spreminja, vanj rastemo. Opazujte, kako so vsakodnevni voditelji okoli vas pozorni na svojo vizijo; ne dovolijo, da bi to preseglo njihove zmožnosti ali, v drugem ključu, da bi vsak vidik njihovega življenja izločili iz vsega drugega. Vizija mora biti umeščena, to je integrirana v vaše življenje, tako da vaše življenje ostane uporabno, celo zadovoljujoče. Ne more se dovoliti, da prevzame tvoje življenje kot kudzu. Poskrbeti za svojo vizijo je samo po sebi veščina.

Začnete lahko s pogovorom z ljudmi na podobnih položajih, torej nekje na poti navzgor. Kaj so se naučili? Kako ga lahko uporabite? Po definiciji vodje niso sramežljiv. Če se približate tem ljudem, bodo razumeli, od kod prihajate in, kar je še pomembneje, kam želite iti.